Depuis 2015, le prix AIM-CCMP est destiné à récompenser une étude de cas en management des systèmes d’information d’une grande qualité pédagogique, didactique et méthodologique. Le cas doit viser à illustrer des concepts en management des systèmes d’information et à les appliquer à des situations organisationnelles.
L’objectif de ce prix est d'inciter à la production et de valoriser l’utilisation des études de cas dans l'enseignement du management des systèmes d’information.
https://aim.asso.fr/upload/CCMP-AIM-reglement-Prix-2024.pdf
Lauréat du prix AIM-CCMP 2024 |
NuageHub : analyse de la stratégie cloud (Réf. CCMP : I0141) Isabelle BOURDON & Sylvie MICHEL |
Finaliste |
Management des Systèmes d'Information de Techfab SAS" Philippe JEAN-BAPTISTE |
Lauréat du prix AIM-CCMP 2022 |
Référence : I0138 - Systèmes d'information fantômes et gestion de projet : le cas des images photographiques dans un CHUhttps://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-systemes-dinformation-fantomes-et-gestion-de-projet-le-cas-des-images-photographiques-dans-un-chu de BOURDON Isabelle et MICHEL SylvieRésumé : Ce cas permet de développer des connaissances fondamentales en MSI, comme celles des SI fantômes, de la gestion de projet TI, de la problématique de l'adoption et la conduite du changement. Ce cas s'intéresse au CHU de Montpellier, qui se trouve confronté à la problématique d'utilisation de TI fantômes, notamment dans le cadre de l'usage des images photographiques à des fins cliniques, de formation ou de recherche. En effet, le besoin légitime des personnels de santé de prendre des photos pour mieux suivre la pathologie d'un patient a conduit à des pratiques «sauvages» avec des appareils non sécurisés (smartphones, tablettes et appareils photo personnels). |
Finaliste |
Référence : I0133 - StopCovid : enjeux SI et éthiques de l'adoption d'une TIde HOAREAU Emilie et PEREA Célinehttps://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-stopcovid-enjeux-si-et-ethiques-de-ladoption-dune-ti Résumé : Cette étude de cas, conçue comme un dispositif pédagogique, aborde le sujet de l'adoption des Technologies de l'Information (TI) en combinant la perspective du Management des Systèmes d'Information (MSI) avec celle de l'éthique du numérique. Les étudiants, par le biais de leur mission, endossent le rôle de consultants en Systèmes d'Information (SI) sollicités en octobre 2020 par le gouvernement français pour analyser l'adoption de l'application StopCovid. A cette époque, une nouvelle vague épidémique s'abat sur la France après l'accalmie de l'été. Se pose alors la question de l'avenir de l'application de contact tracing StopCovid. Cette application conçue pour faciliter l'identification et l'isolement des cas contacts a suscité de vifs débats lors de son lancement et reste boudée par les Français. Cédric O. le secrétaire d'État chargé au numérique doit présenter un rapport complet au conseil des ministres. Il charge donc l'équipe de consultants de réaliser un diagnostic de la situation, pour proposer des solutions sous la forme de recommandations. La réalisation de l'étude de cas invite à la prise de recul et à l'intelligence collective des apprenants. Afin d'être alignées sur les pratiques agiles des entreprises du numérique, les différentes étapes du cas sont présentées et réalisées sous forme de « sprints ». |
Finaliste |
Référence : G2031 - LA REDOUTE : stratégie de transformation digitalede DAIDJ Nabylahttps://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-la-redoute-strategie-transformation-digitale Résumé : La Redoute c'est d'abord une histoire familiale et une entreprise qui a longtemps été précurseur dans les activités de textile-habillement en devenant la première entreprise de vente par correspondance (VPC) en France avec un catalogue mythique. La « success story » dure depuis près de 180 ans enregistrant des succès considérables mais aussi des phases plus difficiles de restructuration notamment à la fin des années 1990. La décennie 2010 est une période charnière marquée par un changement de gouvernance au sein de la Redoute et des décisions stratégiques radicales. Depuis 2014, La Redoute n'a cessé de se réinventer sous l'impulsion du digital. Ces transformations portent sur tous les niveaux de l'entreprise : en interne (organisation, culture, agilité, système d'informations) mais aussi au sein de son écosystèmes d'affaires dans les relations avec ses fournisseurs et ses clients (logistique, parcours utilisateur, expérience client, données). La Redoute est aujourd'hui un leader du e-commerce dans le prêt-à-porter et l'univers de la maison (mobilier - décoration). |